Google应付失去创意的对策

创意来自于人脑，更多的人脑能不能带来更多的创意是个未知数，但作为一个上市公司，资本永远会在背后指手画脚，钱从来不相信自己有什么不能做到。

毕竟，Google手上大把现金，家里不缺钱，只缺创意，缺新的盈利增长点，Google一向标榜自己是个创意工厂，可近几年却没啥叫好叫座的东西，甚至不少人认为它除了最早的搜索引擎是重大发明外，真正能摆上台面的只有google广告联盟AdSense，其他眼花缭乱层出不穷的咚咚最后都成浮云。

成长为一个12岁的小伙子后，Google在互联网业界已经是“人到中年”，渐现疲态，几乎沦落至与微软同流，看近一年的股价表现：

上图是2010年2月1日到2011年1月28日四个公司的股价走势：

蓝线代表苹果公司（AAPL）+74.98%

橙红线代表雅马逊（AMZN）+36.46%

绿线Google（GOOG）+13.41%

黄线微软（MSFT）-1.52%

这是上市公司间比较，更不用说未上市的后浪之辈如“脸书”（Facebook）等。

压力之下，Google的应对之策是“捞人，用钱。”

于是上周宣布除北加州硅谷的总部外，新设立另一个大型基地，在南加州洛杉矶靠Santa Monica边租用大型办公写字楼，面积达10万平方英尺，并称公司今年将会打破以往历年的招工记录，新招6000人，估计说的是全球吧。

上周这消息不由得让俺想起去年11月，Google曾宣布全球员工长工资10%，以及每人多发1000元年底奖金，当时只单纯地以为它想当个好老板，现在回头看，才发觉原来是为上周这个新招兵买马计划提前做广告而已。

况且其提薪背后的主因或许是2009年它人力资源部做的一个问卷调查有关（《Why Google Employees Quit》），这份调查是针对Google的离职员工，询问他们离职的原因，最后作了一个统计，发现原因好几样，例如薪水较同行业低、内部管理混乱、晋升机会不公平、招聘机制臃肿漫长、进入公司后发现被大材小用等等。

其中最为特别的是招聘机制，例如这篇随手在网上查到的文章《How to get a job at Google, interview questions, hiring process》，描述Google招聘时候如何N回电话询问，然后再N人面试，接着才是什么招聘委员会决定录用，最后还有薪水委员会最终提出工作机会的薪水待遇之类，总之一个Google员工能够幸运地跨入这门槛用“过五关跪求六将”来形容一点都不为过。

虽然上述文章的作者对这种机制貌似极其赞赏，可俺看到的是一个可怕的交际花选美模式，你想N人用电话、面试等等手段在长达4、5个月的时间轮番折磨，只要任何一个负责面试的人对该求职者有一丝不满，立马没戏，而这些负责面试的人并不是专业人事部方面的人，而是你的“将来同事”，所谓团队精神，你要有合群的个性（估计还得有及格的长相），才能让每一个“准同事”不写负面评论而让你顺利通过。

闭上眼睛想象一下能走过这条独木桥的是什么样的人？

俺能想得到的就是那种平易近人、态度亲切的“和我一样的人”，结果整个公司大家都“和我一样”，这种地方会成为创意发源地吗？

不禁想起苹果公司的创始人兼灵魂人物乔布斯，当今公认的最富创意人物，据说在公司里面说一不二，暴君个性，俺想乔同学如果去Google应聘估计肯定落选，有棱角、与众不同、坚持几见在十几轮“接客”过程中很容易露馅，稍微得失其中一名主考官，应试资格即丧失。

Google真的廉颇老矣？